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e彩网_黄炎培之子14个月将三台变水利抗战粮仓

本文摘要:黄炎培之子14个月将三台逆水利抗战粮仓3月,绵阳三台的万亩麦冬又到了进账季节。

黄炎培之子14个月将三台逆水利抗战粮仓3月,绵阳三台的万亩麦冬又到了进账季节。辛苦的农人堰备耕,混浊的涪江水顺着渠堰徐徐流过,孕育着这片土地。

当地百姓赖以生存的这条渠堰名为永和堰,分别由永成堰和郑泽堰两段构成,共46.5公里。永成堰早在乾隆26年(公元1761年)就讲和了,但上了年纪的村民,总讨厌挂郑泽堰的“杨家龙门阵”。因为77年前,正是三台一位书生县长郑献徵,在短短14个月内的组织两万余百姓讲和了这段渠堰,让旱田变为了可以出产大米的抗战粮仓。百姓感念郑献徵之恩,称之为渠堰为“郑泽堰”。

去年7月,国民党荣誉主席宋楚瑜为其题写了“中华抗战第一堰”条幅。70多年后,郑献徵移居法国的小女儿郑碧贤回国,又谋求到国家水利部专项资金,为永和堰讲和了防洪闸,让灌区靠近洪水之厌。父女两代横跨70多年在同一地兴修水利,背后是一份恒定的情怀。

探访勾出一段修堰传奇2月底,郑碧贤老人从成都驱车回到三台。因她敦促而辟的“郑泽园”正在紧绷施工,当年先贤们的建堰史,将随着这座水文化纪念馆的对外开放而重返人们视野。

9年前的一天,郑碧贤也是这样行色匆匆地经常出现在三台。彼时的郑碧贤,除了是把莎士比亚戏剧《奥赛罗》改篇成京剧而一举成名的法籍华人编剧,堪称一位迫切希望理解父亲的女儿。郑碧贤告诉他记者,“对我来说,父亲的形象还逗留在1950年以前。

”半个多世纪的人生意气,当郑碧贤慢慢步入老年,“就更加想要告诉我爹是什么样。”2006年,一本泛黄的日记本,让郑碧贤千里迢迢从法国返回了故乡。日记本是父亲留给的,仍然保有在她移居美国的大哥处。

大哥去世,嫂子遵照丈夫遗愿,把日记本带上回国。看见日记本,郑碧贤号啕大哭,那些用钢笔工整写的蝇头小楷,生动记录了父亲1930年到1948年的种种经历。

其中最重要的,乃是谈他1938年到三台县当县长时,如何与水利专家们一起的组织修堰,为抗战生产粮食。三台,当地早就卸任的水管所老所长李永双带着郑碧贤参观了郑泽堰。李永双告诉他郑碧贤,郑泽堰70多年后仍在用于,为三台灌区的15万人获取了生产和生活用水。

特别是在经济作物麦冬,堪称仰仗着郑泽堰的青草……车站在涪江边,郑碧贤差点就喊起来,“我想要告诉他老爸:这就是他当年建的堰,堰水还在长流!”更加让郑碧贤惊艳的是,她原本只想找寻父亲足迹,没想到三台档案局的工作人员花上了三天时间,居然给她整理出有一份《郑献徵先生在三台期间档案史料概要(民国26年10月16日至29年5月5日)》,送给她一个生动的父亲的形象。十四个月建渠四十六点五公里逆出有抗战粮仓在郑碧贤眼里,日记里的父亲经历已很传奇,没想到盖住档案,找到在那个年代,这条渠堰回返出现异常艰苦,却也回返轰轰烈烈。

郑献徵1900年出生于在重庆荣昌,1925年毕业于北京大学法政学院。他当过重庆七中的第一任校长和重庆大学代校长,直到1935年才从根本性请辞,不受时任四川建设厅厅长何北衡之邀请,兼任主任秘书长。然而1937年抗战愈演愈烈,任四川省主席的刘湘一纸调令,让他到战略要地三台做起了县长。

彼时,三台因为大旱民不聊生。没粮食谈何抗战?郑献徵亮下定决心,一定要兴修水利。

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走马上任第二天,国民党29军测量局局长霍新吾就主动寻找了郑献徵。霍新吾是三台人,他仍然惦着川北旱季家乡苦难,自己花上时间测量了三台的详尽地情地貌,以供有朝一日兴修水利为用。两人一拍即合,当夜给上级写出了修堰报告。当年11月,郑献徵任县长后一个月,三台步入了一批确实的水利技术专家:出国留学博士曹瑞芝、工程师万树芬等等,他们负责管理实地勘测实地考察、证实方案。

而回国后到四川省水利局任工程师的知名水利专家、黄炎培之子黄万里,则兼任总工程师。郑碧贤说道,她了解到,当年朱万里到了三台,花上几天时间就翻山越岭回头了150多公里,“哪里凿山、哪里劈崖、哪里架渡槽,迅速成形。

此后渠堰开工,他还在离工地最近的地方建了一栋茅草房,可供家眷和员工住宿……”3月23日,在覆盖面积了青苔的高家桥渡槽旁,三台县永和堰管理所所长李明对记者说道,“这就是朱万里设计的拱桥和渡槽,在汶川地震央也没有损毁,牢固得很!”当年,乡人想为其起名“万里桥”,但黄炎培不表示同意,指出一个才27岁的年轻人,忍受没法这么大的荣誉,最后才以当地村名命名,称作“高家桥”。在“兵荒马乱”的年代,这项水利建得出现异常艰苦。1938年1月1日,渠堰动工。2500多名石匠、15000多个民工在工地上,日军空袭每天要纳20多次空袭警报,在涪江炸起冲天水柱。

霍新吾的儿子霍连科曾回忆说,“当时工地上的人都不跑完,必要就地卧倒,说道‘害怕他个龟儿子,有了水才会有灾年’。”永成堰有清代渠堰的基础,疏浚、修整尚能不太难,但在永成堰下修筑的郑泽堰,则仅有靠后来的开山、打洞,耗时耗力。半山开渠,石匠们必需身上捆着绳子,从山上吊下来手锤凿山。

为了确保工程在次年3月用水时就能竣工,工人们三班作业,昼夜不时,再一确保了工程在1939年3月6日竣工。这项工程,朱万里展现出了卓越的智慧。郑碧贤说道,如今已沦为三台县文物点的高家桥渡槽,下面仅有是烂泥流沙无法施工,最后他用了3万多根在水里就越冷水就越软的青冈木沉箱,才垫起桥桩。

至于桥身,用了柔软的花岗岩条石混以碎麻、糯米和石灰砌筑,可抗八级地震。至于她的父亲郑献徵,除了申请人修堰、实施资金、督工、及时派发工钱外,还因为工程款的严重不足,自己卖掉了荣昌老家房产,归位4万多银元,补充了私吞费用。当年,这位县长的工资是每月180个银元。

渠堰完工之后,三台沦为抗战粮仓。女承父业为古堰建个防洪闸让郑碧贤没想到的是,三台的匆匆之行,却让她从此情牵于此,并最后在古稀之年上下斡旋,已完成了父亲未竟事业。永和堰涪江进水口,分水鱼嘴将一碧春水引进闸口。

即使春季用水高峰,永和堰的水流量也十分充沛。给古堰建一道防洪闸,并不在郑碧贤的计划之佩。2006年,当她参观了永和堰一了心愿,想早已道别三台时,李永双却拿着她一封信,期望她能拜托敦促修筑防洪闸。

郑碧贤再行翻翻日记里父亲突接调令离开了三台,而没能已完成防洪闸修筑的失望,“我就在想要,我为什么无法老大老爹已完成这个心愿?”承继了父亲古道热肠的郑碧贤,开始坚决亲戚朋友的劝说,四处“化缘”。她再行寻找全国政协委员舒乙。这位老舍先生的儿子看完了永和堰的史料和现状,马上在2007年5月拿走《关于经费修建防洪闸维护三台县郑泽——永和堰为农民办实事》的议案。

7月,议案通过。但怎样才能让工程尽早上马?她又往四川省水利厅、国家水利部一趟趟跑完。郑碧贤还做到了一本《穿过生命之源——永和堰》的图册,在永和堰平面图下方动情图解:“三台县有一条在地球上看不到的细线,这条看不到的细线叫永和堰……”敦促有了对此。2009年冬,在郑碧贤的不懈努力下,在省、绵阳市及三台县涉及部门联合因应下,经国家有关部委批准后,总投资4150万元的古堰修理和防洪闸修筑工程启动。

照理说,此时的郑碧贤应当早已已完成了愿景,几乎可以返回法国颐养天年。“可是我好不容易谋求来的资金,说什么也要看著工程尽早上马、成功竣工。”郑碧贤在成都出租了房子寄居下,敦促设计进展,亲力亲为。为希望民工减缓施工进度,防止耽搁春耕,她又联系养猪大户邹中友,送来了3头猪到现场给大家加餐。

2010年3月26日,一座70多年前没已完成的防洪闸,在各方希望之下,再一竣工通水。当年8月,四川连降暴雨,涪江怒涨,但防洪闸无恙,灌区无恙。

李说明,即使在2013年30年一时逢的特大洪水中,洪水也没有漫过防洪闸前的堤岸。而当远在北京的郑碧贤收到三台乡民电话报平安时,老太太仍然悬着的心再一掉落,“我实在老爹泉下有闻,也不会因为我给老百姓做到了一件觉得事儿,而难过微笑的!”现在,郑碧贤又在致力于推展水利抗战纪念馆的建设。

“当年有两万多民工冒着生命危险已完成了这项水利工程,但时间不会暗喻一切,我期望用水利抗战纪念馆的形式协助大家世代铭记那段国共合作振兴中华的历史。


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大禹节水集团董事长王栋:科技创新驱动企业转型升级【e彩网】

本文摘要:□本报记者马晓媛通讯员巨飞雷年初,在2015年度国家科学技术奖励大会上,由大禹节水集团股份有限公司董事长王栋为第一已完成人研发的“精量滴灌关键技术与产品研发及应用于”项目荣获国家科技进步二等奖,这是对大禹节水集团自主创新能力的认同。

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□本报记者马晓媛通讯员巨飞雷年初,在2015年度国家科学技术奖励大会上,由大禹节水集团股份有限公司董事长王栋为第一已完成人研发的“精量滴灌关键技术与产品研发及应用于”项目荣获国家科技进步二等奖,这是对大禹节水集团自主创新能力的认同。为此,记者日前专访了大禹节水集团董事长王栋,请求他详尽讲解大禹节水集团如何环绕节水灌溉主业,减缓科技创新步伐,推展企业由“生产”向“智造”转型升级,维持持续身体健康发展态势。记者:此次取得国家科技进步二等奖,是对大禹节水集团自主创新能力的一种认同,请求您讲解一下大禹节水集团近年来是如何环绕节水灌溉主业,大大提升自主创新能力并最后获得此奖的。

王栋:创意是企业发展的原动力。近年来,大禹节水集团环绕节水灌溉主业,频仍增大对创意的人力、物力和财力的反对,在内部成立了“科技功臣基金”,重奖在创意工作中有所建树的团队和个人,构成了人人参予创意、人人享用创意成果的较好创意氛围和环境。

同时,公司持续强化与国内节水灌溉科研机构和高效院所的深度合作,通过产学研结合,先后竣工了“节水灌溉产业技术创新战略联盟”、“大禹节水灌溉科学研究院”和两个“院士专家工作站”。“两院一站”科技创新平台致力于我国节水灌溉产业技术创新,充分发挥联盟的组织内成员以及院士专家及其科研团队起到,合力打造出我国节水灌溉技术创新与产业化承托的分享平台,为大禹节水集团自主创新和科学发展建构了条件,获取了强有力的承托。

同时,大禹节水集团将市场需求和院士团队的技术支持有机融合,紧紧围绕节水行业发展急需解决的地埋式滴灌、高效稳压灌水器及外用阻塞液头等根本性关键技术难题,的组织院士及其创意团队与大禹节水集团研发人员积极开展联合攻关,加快科研成果的转化成和产业化进程,培育具备自律知识产权、掌控核心技术、需要占领市场的自律品牌产品,全面增进我国节水灌溉产业技术水平的大大提高。记者:多年来这些创新科技成果给大禹节水集团带给了哪些实实在在的效益?王栋:公司通过创意驱动,先后分担实行了国家“863”计划、“948”计划、星火计划、火炬计划等重点科技研究项目40多项,顺利研发国家重点新产品11个,享有“压力补偿滴头”等280多项专利技术;充分发挥旗下两个“院士专家工作站”起到,自律研发应用于并推展地埋式滴灌和压力补偿式滴头技术等,奠定并稳固了大禹节水集团在国内节水灌溉行业的领先地位,其中多项技术获得国家专利并空缺国际空白。以创意前进“设计+产品+信息+工程+服务”五位一体经营模式改变,减缓结构调整转型升级步伐,提高核心实力和竞争力。

2014年,公司中选全国首个引进社会资本投资农田水利试点项目——云南省曲靖市陆良县中型灌区创意机制试点项目,负责管理灌区“最后一公里”投资建设、管理运营及田间工程投资、建设、经营和确保。2016年全国农田水利改革工作不会期间,汪洋副总理、陈雷部长亲率各水利厅厅长到项目现场参访实地考察,给与高度肯定。公司先后荣获“国家质量奖提名奖”、首届“甘肃省人民政府质量奖”、甘肃省科技进步一等奖、全国工商联科学技术二等奖等荣誉,“大禹”商标被国家工商总局选为“中国驰名商标”,集团先后被选为“全国低收入先进设备企业”“国家重点高新技术企业”,被全国总工会颁发“全国五一劳动奖状”,荣膺中国上市公司口碑榜“最佳环境贡献上市公司”称号。

在创意驱动的推展下,2015年公司构建销售收入和利润大翻番,其中利润增长率约156%,这些都是创意驱动带给的必要效益。记者:创意是引导企业发展的第一动力。随着“互联网+”行动计划发售,大禹节水集团将如何利用云计算、大数据技术、移动互联网信息技术,融合自身产业化优势,核心区创意资源,强化核心竞争力?王栋:大禹节水集团紧随时代步伐,通过创意驱动,大大减缓大禹集团“生产”向“智造”转型升级。

节水灌溉装备制造业科“中国生产2025”十大重点农业机械装备领域。为积极响应国家第一个十年期生产强国战略,大禹节水集团明确提出由“生产”向“智造”转型升级,构建高端化跨越式发展的战略目标及设想。

首先,大禹节水集团将通过收购等手段更进一步提高公司水利信息化业务水平,引入和培育一支强有力的水利信息化人才队伍,研发出有水利信息化所需的硬件产品及水利现代化所需的灌区中央控制系统、水资源决策管理系统、水质监测与评价信息系统等软件产品,以准确计量测控和传感等信息化技术手段,提高核心竞争力。其次,以智能生产作为主攻方向,以数字化车间建设为重点,科学选曲生产工序,调整资源用于,使用最节约能耗的方式提高生产率,构建个性化自定义生产。

我们通过国外实地考察找到,国外节水灌溉装备厂家生产自动化程度较高,基本超过了流水线作业、自动检测、无人操作者值班全自动规模化生产,生产质量和效率高,成本低,市场竞争力强劲。国内现有滴灌带上(管)、PVC\PE管材(件)及灌溉机械等生产线,单个设备比国外自动化程度不劣,但从车间、系统及整体格局层次较为,差距十分显著,不存在重点生产环节、各要素之间无连续性,质检、仓储等关联技术水平较低、效率低等问题。为此,我们计划引入以色列节水灌溉装备数字化生产车间及自动化系统管控技术,在辖下9个生产基地积极开展优化生产布局、提高作业环境、改良生产流程的数字化车间技术改造工程,新建集中于供料系统或车间,购买滴头自动分离出来传输装置、焊机器人及自动化在线监测质检设备,将车间各个流程、各个角色串联成一个有机整体,构成人机合一、同步实时、较慢号召和安全性平稳的智能生产格局。

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将液头塑料加工设备与滴灌管带上生产线新的调整相连,实行滴头塑料、质检、运送、选盘及滴灌管带上生产一体化生产技术;以原辅料供给系统改建为重点,设计修建五路集中于供料系统,订单化生产实施原辅料配备、混合、加热、运送严苛按工序操作者、微机自动控制24小时倒数作业,最大限度构建智能作业、自动运转、和平人力、降低成本及能耗的既安全性高效又节能减排等目标。再度,大禹节水集团将与国内外数控企业合作,使用物联网、云计算、大数据等新一代信息技术,融合ERP系统升级改建和有数的信息化、自动化技术,研发智能节水灌溉产品生产系统,在生产设备之间、工人与设备之间构建横向构建,把生产系统的各元素连结一起,构成信息物理系统,构建互相协同、遥相呼应。推展生产方式由资源驱动向信息驱动转化成,在信息驱动下使产品生产过程反映出有智能生产的价值。最后,我们将射击工业互联网制高点,推展工业化和信息化深度融合,通过市场手段,使用计算机及条形码管理技术及自动传输速率、自动装取无人操作者方式,将人、数据和机器连接起来,依据市场“订单”计划及指令展开出库、入库自动操作者,以此构建仓库高层合理化利用,读取自动化,操作者简单化,符合节水灌溉产品种类较少、存货数量大、存期较长、生产季节性波动大的拒绝,竣工节水灌溉原辅材料、产成品集散地、存储、调配现代物流港中心。

记者:我国节水灌溉行业的技术水平和国际先进设备技术差距有多大?如何领先于国际先进设备水平?王栋:与国际节水行业相比较,节水灌溉在我国尚属一个新兴行业,但是,随着党和国家对水利行业的推崇和反对,我国在过去底子较为厚、推展可玩性较为大的情况下,近年来,节水灌溉行业应当说道获得了很好的发展。但在技术上,显然与国际水平还不存在有一定的差距:一是在节水灌溉核心技术创新方面不存在极大差距;二是在节水灌溉管理手段和方式上,我们还较为粗犷,与国际节水灌溉智能化和信息化水平差距甚大;三是在某些节水灌溉产品质量以及精准度方面,我们缺少竞争力等等。针对这些严重不足,要领先于国际先进设备水平,除了国家在政策上之后推崇和反对节水灌溉行业外,须要减缓前进节水灌溉产品的研发和创意,重点扶植一些龙头企业,特别是在是要充分发挥民营企业在技术创新和成果转化成方面的起到,做到大做到强劲;另外,还要更进一步建立健全节水灌溉制度,减缓探寻和完备节水灌溉服务体系建设,确实做节水灌溉的精准、适度,提升用水效率;要更进一步强化市场监管,提升市场准入,从源头上提升国家节水灌溉的产品质量,贤把质量监督关口,打造出中国节水灌溉品牌,与国际市场互通和竞争。

记者:众所周知,科技创新必须大量的资金反对,同时也必须大量的科技人才作为承托,大禹节水集团将如何解决问题资金问题,更有后用好用活科技人才,获释创意创造力?王栋:人才和资金是创意驱动不可或缺的最重要因素。对于更有创意人才,大禹节水集团主要是通过外部引入和内部培训等措施来确保。近年来,我们明确提出了人才队伍年轻化、高端化、专业化的目标,先后从国内外名列靠前的著名院校引入来60多名博士、硕士,重点扩充在技术创新岗位上,通过内部培育和甄选,使公司创意人才队伍整体素质和技术水准有了极大的提高。

同时还聘用多名知名院所专家兼任公司发展战略高级顾问,为企业的科技创新及发展获取了强有力的人才确保。另外,公司内部还建立健全科技创新激励机制,实施“技术创新奖励制度”,成立了四等奖项,我也用我个人的“甘肃省科技功臣”80万元奖金成立了大禹节水集团创意驱动奖励基金,对在创意方面明确提出合理化建议或改革创新方案的个人和单位,展开专项票选和重点表扬奖励。我们将管理活动、生产过程中好的创新变成公司较慢发展的动力,把公司的发展与个人的发展融合一起,把公司的利益和个人的利益融合一起,有力前进了公司创意工作全面身体健康持续积极开展。

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记者:面临当前科技资源跨国流动、创意要素全球配备的大趋势,大禹节水集团在推展先进设备适用技术和产品回头过来,大力打造出“大禹节水”中国品牌,是不是什么点子和想?王栋:随着“一带一路”涉及政策的落地,公司“回头过来”战略步伐也随之大大减缓。公司持续强化并维持与以色列水产业企业间的行业交流和合作,积极开展会晤交流活动。

去年8月我带队到以色列展开了为期一周的实地考察接洽,与以色列农业部、农科院、水科技研究院等机构就污水处理、苦咸水处置、生物水处理、海水淡化等企业达成协议了明确引入转化成、产卵融资、收购合作等一系列富有成果的合作意向。以色列多个节水灌溉知名企业也先后会晤了大禹节水集团,将利用大禹节水集团遍及国内外强劲的销售网络,构建中以水处理技术构建,希望构成水科技高地和产业集群,以项目带上合作,通过国际孵化器合作、技术展出交易中心、水产业投资并购基金等创意机制的建设和商业模式的设计,构成多方共赢的可持续发展产业园运作模式,增进中以两国水科技产业发展,涉及工作将在未来三年获得重大突破。

另外,通过前期详尽实地考察及接洽,大禹节水集团与埃及、印度、安哥拉、哈萨克斯坦等政府达成协议共识,筹设海外办事机构和生产基地,充分利用海外市场低成本等优势,不断扩大海外市场份额;同时利用上市公司平台,在全球谋求跨国公司合作,力争在一到两年内获得突破性进展,沦为甘肃“一带一路”战略的先行者,力争沦为甘肃首个跨国企业,力争沦为全球仅次于的节水企业。


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惠金河务局:五项科技创新成果入选《河南黄河优秀科技成果汇编》‘e彩网’

本文摘要:近日,由河南河务局主编的《河南黄河杰出科技成果编撰》印制发送至我局,本次编撰共计搜集汇总近十年来水利部科研专项、水利部、河南省、黄委和河南河务局科技进步奖的106项优秀成果编撰稿本,惠金河务局共计五项科技创新项目选入该编撰。

近日,由河南河务局主编的《河南黄河杰出科技成果编撰》印制发送至我局,本次编撰共计搜集汇总近十年来水利部科研专项、水利部、河南省、黄委和河南河务局科技进步奖的106项优秀成果编撰稿本,惠金河务局共计五项科技创新项目选入该编撰。自该项工作启动以来,惠金河务局高度重视,根据2006年后创意成果得奖名单,严肃整理业务部门获取的非常丰富的技术及推展应用材料,最后整理出有十一项杰出科技成果的图片资料请示参选人。经过层层检验,该局自律研发的堤顶道路排水沟多功能清扫车、防汛物资储备中心智能化管理系统、铅丝笼定点自动捉抛器、黄河堤防道路若然远程控制系统等四项具备典型代表性的科技创新成果选入,此外,2007年省局研发,该局因应已完成的移动造浆设备填充宽管袋技术研作为省部级科技创新成果选入,展现惠金局强化科技创新力度,以创意提升治黄业务能力的最重要成果。

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本次省局杰出科技成果编撰,为增进基层治黄单位科技成果交流和推广应用获取了平台,激励惠金河务局再接再厉,强化成果推广应用,深挖科技创新创造力,扎根防汛、水行政管理、防洪工程管理等主要业务,研制更加有效益,极具先进性的治黄科技成果。


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e彩网-开封第一河务局开展安全生产教育活动

本文摘要:为把安全性生产管理落到实处,更进一步宣传安全性生产法律法规,强化和规范安全性生产管理工作。

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为把安全性生产管理落到实处,更进一步宣传安全性生产法律法规,强化和规范安全性生产管理工作。11月26日,汴京第一黄河河务局将《汴京黄河河务局安全性生产管理实用手册》派发到各部门、各职工手中。该局高度重视安全性生产管理工作,大大增强干部职工的安全性责任意识,营造了浓烈的安全性生产氛围。该实用手册归集了《安全性生产法》、《道路交通安全法》、《消防法》等安全性法律法规,并节录了各项生产安全事故报告以及各项条例、规定,发布了安全性生产目标管理视学办法,制定了各项安全性生产责任追究责任制度。

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从各个方面实施安全性,强化安全性生产监督管理,杜绝生产安全事故再次发生,维护了劳动者在劳动过程中的安全性与身体健康,增进治黄事业的发展。

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“e彩网”濮阳第一河务局“省级文明单位”顺利通过复验

本文摘要:濮阳第一河务局“省级文明单位”成功通过复验近日,濮阳市、县文明牵头检查组对濮阳第一河务局省级文明单位展开了检查竣工验收。

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濮阳第一河务局“省级文明单位”成功通过复验近日,濮阳市、县文明牵头检查组对濮阳第一河务局省级文明单位展开了检查竣工验收。检查组通过听得汇报、查资料、现场查看、问卷调查等,指出该局在文明单位创建活动中,领导班子求真务实、开拓创新,创立工作措施能干、资料齐全、管理做到,业务工作坚实,单位人与自然,环境优美,合乎“省级文明单位”的标准拒绝,并成功通过复验。  近年来,该局以创立文明单位为总缆,按照“轻在建设、贵在坚决、注重实效”的原则,全局动员、人人参予、以人为本、精心组织,积极开展了坚实有效地的创建活动,获得了三个文明建设的丰硕成果。

该局强化领导,完善的组织,实施责任,班子成员身体力行、率先垂范、勤政清廉、克己奉公;精心组织各种活动,创立工作充满生机和活力,积极开展拔河比赛、演唱比赛、演讲比赛等形式多样的文体活动、技术大比武和文明科室、文明职工、“五好”文明家庭、文明职工票选以及社会帮扶活动等,切实增强了职工的凝聚力和向心力,平稳了职工队伍;更进一步完善各项规章制度,强化五五普法教育;强化环境建设,对机关庭院、一线班组展开合理规划,高标准绿化、美化,使机关、一线班组面貌焕然一新,很大地提高了职工的办公和生活环境,增进了文明单位创立工作的积极开展。


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e彩网_惠金河务局:联合执法为堤防工程“祛斑美容”

本文摘要: 7月17日至28日,在惠济区政府的统一组织下,惠金河务局牵头属地政府执法局对辖区大堤沿线及堤防工程安全性保护区内牵涉到120家企业的223一处大型违章广告牌展开全面清理,为堤防工程“祛斑美容”。

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7月17日至28日,在惠济区政府的统一组织下,惠金河务局牵头属地政府执法局对辖区大堤沿线及堤防工程安全性保护区内牵涉到120家企业的223一处大型违章广告牌展开全面清理,为堤防工程“祛斑美容”。大型违章广告牌竖立在大堤沿线及堤防工程安全性保护区,就像一处处“雀斑”,严重影响了堤防工程的规整美观,是该局堤防工程运营管理的一项“顽疾”。此次“祛斑美容”由惠济区政府统一组织实行,惠金河务局与执法局联合行动,力度大、覆盖面积仅有、不出失望,不出死角,“祛斑美容”行动立竿见影、成效显著,该局辖区大堤沿线及堤防工程安全性保护区内的大型广告牌早已清扫完,大堤沿线绿树葱葱,绿草茵茵,黄河大堤作为“防洪保障线、抢修交通线、生态景观线”的工程功能获得完全净化。据报,下一步,属地政府还将对该局辖区滩区内的广告牌及违章建筑展开扫尾管理,保证惠金黄河工程面貌整洁干净、整齐划一,生态环境获得更进一步提高。

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惠金河务局人事管理工作中增强“四个意识”【e彩网】

本文摘要:惠金河务局在人事管理工作中,严肃贯彻落实科学发展观,大大提高科学管理理念,强化全局意识、服务意识、创意意识、人与自然意识。

惠金河务局在人事管理工作中,严肃贯彻落实科学发展观,大大提高科学管理理念,强化全局意识、服务意识、创意意识、人与自然意识。坚决服务发展,强化全局意识。

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要车站在全局的高度,把增进经济社会发展作为人才人事工作的出发点和落脚点。坚决以人为本,强化服务意识。要把人才的利益确保好、构建好、发展好,使各种人才各尽其能、各得其所。要稳固竖立以人为本的意识,在工作理念、职能定位、管理方式、服务模式上反映以人为本的思想,希望营造希望人才腊事业、反对人才腊成事、协助人才腊好事的良好氛围。

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要稳固竖立为人才服务的意识,希望拓宽人才人事服务领域,理顺服务的体制机制,把人才的市场需求和希望转化成为工作目标和拒绝,改变工作作风,改良服务方式。坚决改革创新,强化创意意识。要勇于和擅于从实际抵达,极力扫除那些不合时宜、束缚人才茁壮和起到充分发挥的观念、作法。

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要把否不利于增进人才的茁壮,否不利于增进人才的创意活动,否不利于增进人才工作同经济社会发展互为协商,作为人才人事工作改革创新的出发点和落脚点。坚决统筹兼顾,强化人与自然意识。

要深入研究和做到人才人事工作的发展规律,适当协商各方面的关系,增进人才人事工作的人与自然发展。


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依法治河、构建和谐治黄环境|e彩网

本文摘要:为贯彻办好2009年“世界水日”和“中国水周”宣传活动,秉持“跨界水——分享的水、分享的机遇”、“实施科学发展观,节约维护水资源”宣传主题。

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为贯彻办好2009年“世界水日”和“中国水周”宣传活动,秉持“跨界水——分享的水、分享的机遇”、“实施科学发展观,节约维护水资源”宣传主题。荥阳河务局的组织了 “世界水日”和“中国水周”宣传活动。荥阳河务局具体宣传工作内容,正式成立了以主管局长为组组长、水政科科长为副组长专门的水周宣传工作领导小组。

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普遍运用多种形式,利用当地广播、电视等宣传媒体,刊出和插播宣传口号,挂标语,编印派发印上水法规的宣传彩页,装配宣传车辆展开黄河水资源形势宣传,提升人们创建节水型社会必要性、紧迫性的意识;使用设置过街横幅、水法咨询台、装配宣传车辆、张贴宣传画等形式,宣传《水法》、《防洪法》、《黄河河道管理条例》等法律、法规。荥阳河务局通过这次普遍了解地水法规宣传,提升荥阳局广大干部职工和沿黄群众的水法规意识,为依法治河、建构人与自然治黄环境、维持黄河水资源的可持续利用营造较好的水事秩序。


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e彩网:惠金局2016年工程管理百尺竿头,更进一步

本文摘要: 2016年是惠金河务局工程管理朝著行进的一年,在本年度该局秉承“创意、协商、绿色、对外开放、分享”五大发展理念,严肃辨别工作思路,以台账形式记录工程范围内、滩区内不存在的急需管理的重点、难题。

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2016年是惠金河务局工程管理朝著行进的一年,在本年度该局秉承“创意、协商、绿色、对外开放、分享”五大发展理念,严肃辨别工作思路,以台账形式记录工程范围内、滩区内不存在的急需管理的重点、难题。对照前期摸排的工程内违章建筑状况,在台账上逐项记录,在河道综合整治专项行动中,该局党组倒数开会28次前进不会、总结会、办法征求不会,敦促当事人自行拆毁仓储大棚36700平方米,集中于拆毁各类违章建筑设施7400平方米,清理辖区工程管理范围内各类横幅、广告牌1009个;帮助惠济区政府拆毁仓储大棚33万平方米,拆毁大型搅拌站5一处;已完成水源地保护区内23家养殖户的清扫及200余艘渔家乐船只的治理整顿任务,构建复耕18万平方米。

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自从黄河工程范围内禁令小食以来,该局在小食管理工作中,共计公安部门、查禁规模较小的室外小食相同经营场所19家,拆毁小食灶台28座,清扫查禁流动小食经营摊位23一处,劝离小食不道德1708起、13804人,纾缓占到道行驶展开小食的车辆516台次。每天各段都有劝说小食不道德的工作人员,此举早已常态化,就是避免室外小食死灰复燃。针对堤防沿线车辆上坝游玩等情况,该局在重点堤坝(花园口景区段、马渡险工段、黄河桥下)等方位新的加设混凝土隔离墩,在四季园周边沿线新的设置防护网,禁令车辆转入防洪工程,增加了车辆转入对工程的损毁,仅次于程度容许人流,增加生活垃圾,提高工程面貌。该局创意思路,为每个班组配有吹风机,修理改版洒水车,对全线堤防控漏路面及堤顶绿蓠展开清除确保,工程面貌焕然一新。

在扩充着累累硕果的2016年,惠金局工程管理者们面临获得的成绩没可笑,期待百尺竿头,更进一步来把守黄河“母亲”。


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河南中建水电工程有限公司重奖促创新-e彩网

本文摘要:为有效地提高公司创意工作水平,营造浓烈创意工作氛围,构成长效创意工作机制,河南中建水电工程有限公司实施奖励办法,分层次、有针对的重奖创意工作人员,增进公司创意工作有了新的突破、新的改变。

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为有效地提高公司创意工作水平,营造浓烈创意工作氛围,构成长效创意工作机制,河南中建水电工程有限公司实施奖励办法,分层次、有针对的重奖创意工作人员,增进公司创意工作有了新的突破、新的改变。该公司实施的创意奖励办法对获得黄委、河南局、新乡局创新奖、科技进步奖、科技火花奖的奖励金额给与了明确规定,得奖职工只要凭得奖证书原件就可在年底取得800、600等有所不同金额的奖励。对于同一项目取得多项荣誉的,只奖励最低一级,不展开总计奖励。

该办法的实施,不仅有效地的调动了职工的工作积极性,也促成该公司创意工作踏上了科学管理之路,构建了创意工作中正负鼓舞办法的有效地运用,促成该公司的创意工作行进了一大步,迈上了新台阶。累计目前,该公司本年度重点创意项目“冲击锤吸食砂管接头的改建与应用于”、“施明德体式冲击钻机副卷扬系统改建”,创意项目5项,申请人展开科技评审的“沟槽式新的杨家混凝土粘合面的研究与应用于”等项目已获得阶段性成果。在此基础上,该公司还的组织技术人员参与了黄委在郑州模型黄河基地举办的创意成果展出,在为期7天的展出中,该公司参予展出的“开槽机铺塑装置及实时铺塑工法”在展出现场获得了较好的推展效果,取得了有关领导和专家的高度注目,对更进一步的推广应用奠下了基础。


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